Entlastung der Führungskräfte, erfüllte Mitarbeiter, Wirksamkeit und Sinnstiftung. Die Grundlage partizipativer Führung ist der Miteinbezug der Mitarbeitenden in das Geschehen der Organisation auf allen Ebenen: der Strategie, der Kultur, der Meinungsbildung und Entscheidungsfällung. Gut gemacht, führt partizipative Führung zu einem spürbaren Motivationsschub im System, zu Selbstverantwortlichkeit und Selbstständigkeit der Einzelnen, zu einer Verkürzung von Meetings und gesteigerten Wirksamkeit, zu gemeinsam getragener Fürsorge für das Ganze und zu gebündelter Kraft.
Partizipative Führung steht im Zusammenhang mit einer entwicklungsorientierten Personal- und Organisationsentwicklung: Es werden Formen der Zusammenarbeit etabliert, in welchen die Einzelnen sich in verschiedenen Dimensionen entwickeln - Systematik in Denken und Handeln nehmen genauso zu, wie Aktivität, Ausdrucks- und Gestaltungsfähigkeit. Teams und Projektgruppen entwickeln die Fähigkeit, interdependent am Seinszweck der Organisation mitzuarbeiten und damit den Weg zu ebnen für weitere Wachstumsschritte der Organisation. - Linear versus Systemisches
- Mitarbeiterpartizipation
- Instrumente partizipativer Führung
- Vom Dreieck zum Kreis: Kreisorganisationen als Ausdruck partizipativer Führung
Auf Wunsch kann im Anschluss des Lehrgangs ein individuelles Coaching gebucht werden.
Der Lehrgang, der sich an Personen mit Führungsaufgaben richtet, startet im Dezember 2013 in Meran.
Bezirk Meran: Mi. 16.10.2013, 19.30 - 21 Uhr
Meran KVW treff.bildung, Otto-Huber-Straße 64, Gelber Kursraum